一段时间，大小剧团纷纷投排大型剧目，纷纷晋京奔奖而来。然而，晋京获奖之后，耗资巨大的剧目往往束之高阁。大厂评剧团与此不同。他们清楚一个问题——
排戏当然是为演出，演出当然是给观众看，这还用问吗？然而在现今的许多戏剧团，这个似乎不算问题的问题，却真的成了个问题。
每年在北京戏剧舞台上都能看到不少地方剧团的新戏，而且其中不乏优秀之作。且不说这些戏的编剧、导演、演员甚至舞美、灯光都是以该团最强阵容出现，有的还从别处特邀了腕级人物助阵，也不说晋京演出所需的费用，仅从舞台上展现出来的场面庞大、制作精良的表象，就可以想见耗资一定小不了。据了解，这些戏通常要花十几万、几十万甚至上百万元。这么大的投资一般的地方剧团是很难独自承担的，因而大多是由当地主管部门给的，有的还是省里拨的款。剧团或主管部门何以愿意花如此多的钱来排一出戏呢？记者曾直接或间接地向他们提出过这个问题，回答一般都是：力求精品，争取获奖。应该说，他们的这种想法无可非议。获了大奖就是得到了专家们的肯定，是对剧目的艺术水准的一种认可，当然不可忽视；同时，剧目获了奖，不仅仅是剧团的光荣，也是当地文化事业的成绩，就会相应地受到各级领导的重视，为今后发展开拓了道路。一时间，你好、我好、他也好。于是乎，大大小小的剧团纷纷投排大型剧目，纷纷晋京奔奖而来。然而，获奖之后，晋京之后，耗资如此巨大的剧目，却往往被束之高阁，连剧团所在地的观众都很难欣赏到这些新戏。探其究竟，有一个重要的原因就是：这些剧目“型号”太大。慢说深入基层，就连更换演出场地也有困难，所费资金往往会超过演出收入，故而演一场赔一场的现象屡见不鲜。而这种“赔钱赚吆喝”的买卖又有几家能长期做呢？于是，观众们仍然没有新戏看，剧团仍然没有新的卖点，戏剧舞台仍然不景气。百姓们说：戏为获奖排，获奖就拆台，劳民又伤财。
排戏给谁看？这其实就是如何看待获奖与市场的问题。河北省大厂回族自治县评剧团的“三为主”道路明确回答了这个问题———排戏给农民看。他们确定了自己的服务对象以农民为主，而其他两个“为主”也是以此为基点的：队伍以小型为主，是为了便于走村串乡为农民演出；剧目以现代戏为主，是因为农民爱看。大厂评剧团创作演出的戏，也曾获过各种奖项，但没有一台是为获奖而排的，都是已经演出了几十场或上百场后才被推荐去参评争奖的。比如《水墙》一剧就是已演了三四十场后才参加了河北省戏剧节，继而被推荐晋京参赛，并获得全国“五个一工程”奖和“中国曹禺戏剧奖”的。当初晋京时，因原戏布景、灯光等设计都是为下乡演出制作的，不适合剧场演出，得重做，而这需要好几万元。他们想：仅仅为晋京争个奖就花这么多钱，不值得。所以决定弃权不参加了。后来经有关部门协调，他们在京郊农村演出，并把专家评委请到乡下和农民一起看戏。那天的演出成功极了。他们开创了我国戏剧史上剧团晋京不进城的先例。值得一提的是，大厂评剧团排演的所有剧目，从未伸手向国家要过一分钱，都是研究好了市场，选准了题材，自筹资金创作，然后推向广阔的农村市场。由于剧目的全部投资都是自己的，所以处处精打细算。他们说：“我们的经济账是：一分的投入十倍的回报，决不做赔本的创作演出。”故而，本钱很快就能收回来。如《水墙》一剧该团投资了16万元，第一个月下乡演出就收回了所有投资。仅这一台戏，迄今已为该团创利润一百多万元。排戏，挣了钱，再排新戏，再挣钱，如此就形成了艺术创作的良性循环。实践证明大厂评剧团的作法是成功的。
大厂评剧团之所以让自己的剧目“先热基层、后热上层，先红农家、后红专家”，宁愿不得奖也不放弃为农民演出，就是因为他们清楚地知道排戏是给谁看，知道排戏不仅要有获奖意识，更要有市场意识。正如他们所说：能获奖又能经常演出并受观众欢迎的剧目才是好剧目。
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